1月11日下午，安居公司總經(jīng)理何小龍主持召開維修流程調(diào)度會，會上何小龍認真聽取各參與單位就目前維修流程存在的問題及意見，并要求建信公司按照會議修改意見，完善維修流程。公司工程部、審計、監(jiān)理、建信服務中心有關(guān)負責人參見會議。
1月11日，安居公司董事長黃慶松主持召開公司董事會。重點研究關(guān)于“老舊小區(qū)改造”項目可行性研究。全體董事會成員以及公司各部門負責人認真研究分析了目前我公司如承接該項任務所面臨的困難、優(yōu)勢、利益等。
為做好人才公寓試點裝修工作，1月12日，市房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中心保障辦副主任束雙全，浙江科筑裝配科技公司徐總到大唐御苑59#樓實地查看有關(guān)情況，為啟動項目建設做好前期準備。安居公司資產(chǎn)運營部、工程部相關(guān)人員陪同。
1月14日，安居公司在建信服務中心就2021年工作取得的成績以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題、矛盾點為主題組織召開2021年度公租房運營管理座談會，會議由安居公司副總易國慶主持。本次會議邀請市、區(qū)兩級住房保障主管部門主要負責人，建信住房宣城公司負責人及各網(wǎng)點負責人參加。
會議首先由建信住房宣城公司匯報2021年度公租房運營情況、存在問題和2022年工作計劃。市、區(qū)保障辦對于2021年公租房運營所取得的成績表示認可和贊許，也對其中存在的不足和問題作出指示，并對2022年新的任務提出要求。
安居公司總經(jīng)理何小龍對2021年工作中存在的問題進行梳理布置并提出新的要求。希望大家在肯定成績的同時更要重視問題的存在和解決，這樣才能正真推動2022年工作取得新成績。
最后安居公司董事長黃慶松做總結(jié)性發(fā)言，以“一請、二望、三要求”即“請主管部門多關(guān)心；希望建信公司結(jié)合實際有創(chuàng)新，希望建信公司加強員工培訓提水平；要求運營部加強學習提能力，要求工程部嚴按程序抓維修，要求公司總結(jié)經(jīng)驗建制度”為指導思想，切實提高運營管理工作，落實好主管部門委托的各項運營管理工作任務。
1月19日安居公司董事長黃慶松前往建設科技大廈會同主管部門就桂花園住戶反映的問題進行接訪解答。并在接訪結(jié)束后陪同市房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中心、市政處、市規(guī)劃設計單位主要負責人到投訴人家中實地查看反映的問題。
1月20日，安居公司董事長黃慶松主持召開公司董事會，對公司“三重一大”事務進行研究部署，尤其強調(diào)要做好年底農(nóng)民工工資支付事宜。集團外派董事，安居公司各部門負責人參會。
1月21日安居公司工程部組織建信住房公司、監(jiān)理單位、施工單位前往夏渡新苑檢查公租房維修情況，重點檢查了施工安全、維修質(zhì)量等情況，要求維修單位一定要在確保安全的前提下保質(zhì)保量完成維修工作。
1月21日，安居公司開展2021年度市區(qū)公租房運營考核工作。本次考核由市安居公司牽頭，邀請市、區(qū)住房保障部門領(lǐng)導（業(yè)務科室）負責人參加，對照考核辦法，對建信住房公司2021年度公租房運營管理情況進行考核。
經(jīng)營性房用房本周收入90.8萬元,2022年累計收入112.51萬元
安置房本周銷售收入192.4萬元；
本周已收繳房租63.59萬元，其中追繳欠款1.1萬元，2022年公租房累計收入189.2萬元，其中追繳欠款5.1萬元
